江北区把组工干部队伍建设作为加强组织部门自身建设的一项基础性工作来抓，采取有效措施，不断提高组工干部队伍建设水平。
一、择优选拔，形成正确用人导向。一方面，推行缺额人选公开选调制度。坚持“高进高出”的选人用人理念，在部机关出现人员缺额时，采取向全区机关部门（或街镇）公开选调的方式，把那些在“六件大事”、“执政为民、服务发展”专项教育、集中组建“两新”党组织等中心工作或急难险重任务中表现突出的优秀年轻干部选拔充实到组工干部队伍中来。近年来，区委组织部共公开选调了11名优秀年轻干部，切实优化了队伍年龄结构和知识结构。另一方面，推行中层干部竞争上岗制度。坚持“公平、竞争、择优”的原则，在部机关中层干部选拔任用中全面推行竞争上岗制度。今年，通过组织报名、资格审查、笔试面视、竞职演讲、公开答辩等程序，将一批业务能力较强的干部聘任到科级领导干部岗位上，形成了正确用人导向。
二、规范管理，强化干部形象意识。以组织部门“三基一化”建设为契机，按照“三从严”的要求，建立健全内部管理制度，进一步规范组工干部的言行举止。一是完善岗位目标考核制度。健全完善了《区委组织部岗位目标考核细则》，量化细化各业务科室及具体岗位的工作职责，并将干部履行岗位职责情况作为干部年度考核和评先评优重要依据。二是健全组织工作督查制度。采取日常督查和重点督查相结合的方式，定期召开工作例会，了解各项工作进展情况，督促组工干部转变工作作风、提升工作效率、优化工作质量。三是修订组工干部行为准则。按照“讲党性、重品行、作表率”的要求，修订《江北区组工干部公道正派行为准则》，并进一步重申了组工干部“十要十不准”行为规范，引导组工干部自觉树立“可信、可靠、可敬、可亲”的良好形象。
三、全面培养，提升队伍整体素质。一是开办组工讲坛。在部机关开办“组工业务讲坛”，要求各科室干部轮流当“主讲”，相互交流工作经验，共同提升业务能力，已有6名同志运用讲坛向干部讲解了办公自动化处理系统、新时期基层组织建设等业务知识。二是分批挂职锻炼。先后选派了7名组工干部到市委组织部、开县、云阳等上级机关部门或地区挂职锻炼，帮助组工干部提高服务大局、服务中心的能力。三是坚持跟班学习。有计划地将组工干部安排到区委党校各类干部培训班跟班学习。2007年至今，参加全区新提任副处级领导干部、科级干部、优秀年轻干部、后备干部等党校主体班次跟班学习的组工干部达16人次。近年来，经过多方式培养锻炼，共有6名同志走上副处级以上领导岗位。
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