| 区征地办：“四个攻坚克难”狠抓整改 |
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| 2008-8-7 9:06:59 来源： 大讨论办公室 编辑： 周蜜 |
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| 区征地办在大讨论活动中，严格按照“问题要找准、原因要找透、措施要明确”的要求，广开言路、深刻剖析，对症下药、狠抓整改，以思想大解放助推征地拆迁事业大发展。
深刻剖析 找准症结
区征地办立足征地拆迁工作实际，通过交流学习、互帮互查、征求意见等多种方式，查找出五个方面的差距和问题。一是内部管理机制创新不够。内部管理模式传统，用团队精神、激励创新机制等实现目标管理的意识欠缺。二是工作责任机制不顺。征地拆迁中责任落实不到位，各环节衔接不紧密，司法程序办理滞后，“钉子户”长期与政府抗衡，更甚者三五年未搬迁，耽误了交地时间，增加了征地成本。三是安置房建设模式不新。新的征地政策鼓励货币安置方式，现行的安置房建设模式有待创新，代办公司“旱涝保收”与市场脱节，企业的生存和发展可能存在风险。四是安置房管理与市场接轨不够。由于物业服务范围和内容的区别，安置房物业管理与市场上其他物业公司相比，专业化程度还有差距，物管与业主之间的约束机制还有待建立。五是财务管理水平不高。对下属国有企业的财务指导监管不够，对如何提高资金的时间价值、减少财务成本研究不深。
明确措施 落实整改
针对以上问题和不足，区征地办对症下药，围绕以下四个方面攻坚克难，推动征地拆迁管理工作取得新突破。
一是围绕规范管理体制攻坚克难。从转变职能、强化管理、勤政廉洁、服务高效入手，加强作风建设；从“基础工作抓规范，业务工作谋创新，重点工作求突破”入手，争先创优；从进一步建立健全岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制和一次性告知等制度入手，强化机关效能建设；从制度规范行为、制度管理队伍的运行机制入手，形成责任明晰、程序规范、运行高效的管理体制。
二是围绕提高干部执行力攻坚克难。倡导立说立行、速决速行、雷厉风行的工作作风，树立“以人为本”理念，对群众的诉求和问询，做到事事有着落、件件有回音，力戒推诿扯皮、敷衍塞责，诚心诚意为群众解难题、做好事、办实事、办成事。
三是围绕创新安置房建设管理攻坚克难。转变思维方式，以市场化的眼光，探索安置房大修基金筹集渠道，创新安置房建设模式。加快更新传统物管方式，加强物管员工专业学习，引进物管专技人才，建立高效可行的物业管理程序，以安全有序的物业管理为广大被安置群众服好务。
四是围绕改善民生攻坚克难。认真贯彻落实农转非人员基本养老保险制度，扎实开展已征地农转非人员基本养老保险参保资格审查，确保在明年6月份之前使全区约5万农转非人员全部享受农转非人员基本养老保险，积极抓好新征地农转非人员的参保工作，有效缓解农转非人员生活困难现状。打破现有农转非人员单一的安置模式，探索建立农转非人员再就业基地，引导农转非人员走自主创业之路。
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